С мисъл за утре – инвестицията на устойчивия бизнес към поколенията

Чрез ЕSG иновациите печелят, докато опазват природата

Какво бъдеще ще оставим за поколенията след нас - тази мисъл води напред успешния устойчив бизнес.

В специалното събитие ОББ за устойчив бизнес за регион Пловдив представители на три големи местни компании разказват какво означава да са устойчиви, какви са били предизвикателствата и какво предстои занапред по пътя към зелената трансформация.

Макар темата за ESG да звучи сложно, тя е съвсем естествена. И по всичко личи, че бизнесът вече е готов да създава природосъобразни продукти, защото цени опазването на околната среда и осъзнава смисъла от тази трансформация.

Пътят към нея преминава през по-широко използване на възобновяема енергия, повишаване на енергийната ефективност в производствения процес, оптимизация и устойчиво управление на отпадъците и още други.

И в основата на всичко това не стои само натискът от Европейската комисия, която въвежда зелени политики, а се прави най-вече с отговорност. Компаниите са наясно, че от действията им днес зависи не само тяхната печалба, а благосъстоянието на хората и общностите, опазването на околната среда, както и създаването на сигурна, здравословна и мотивираща работна среда.

Проектът се осъществява с медийната подкрепа на “24 часа”. 

Димитър Димитров, търговски директор на

“Райт Пак” ЕООД и “Техно Прес” ЕООД:

Не просто искаме да сме успешни, а да оставим положителна следа

- Изминавате труден път, докато осъзнаете важността от устойчивото развитие, днес вече успешно развивате този модел, но кои бяха най-големите предизвикателства дотук?

- Най-голямото предизвикателство за нас беше да осъзнаем важността на устойчивото развитие. Често се фокусирахме върху решаването на ежедневни проблеми и разширяването на нови пазари, а времето за обсъждане на дългосрочната стратегия все не стигаше.

След разговори с баща ми решихме да организираме редовни срещи всяка седмица, които да ни позволят да се откъснем от ежедневните задължения и да се фокусираме спокойно върху стратегическото развитие.

- Защо днес можем да наречем “Райт Пак” ЕООД устойчива компания?

- Смятам, че най-важното условие за устойчивостта на една компания е да развива бизнеса с поглед към бъдещето. Нашата философия на развитие е да си задаваме винаги въпроса: “Какво ще завещаем на следващото поколение?”. Това е основната мотивация зад стремежа ни да изграждаме устойчив бизнес.

Активно работим в посока устойчивото развитие на компанията чрез няколко ключови практики. Оптимизираме ресурсите си и инвестираме в електрическа енергия от възобновяеми източници. Изградили сме устойчиви вериги на доставки и системи за рециклиране на остатъчни суровини. Освен това поемаме ясна корпоративна социална отговорност, като активно подкрепяме неправителствени организации и благотворителни инициативи в нашата общност. Не на последно място инвестираме в обучението и развитието на нашите служители, защото вярваме, че те са основата на устойчивия ни успех.

- Имате мисия до края на 2025 г. да достигнете производство, в което 50% от опаковките ви да са изработени от рециклирана хартия. Каква беше причината да вземете това решение?

- Причината да вземем това решение е свързана с нашето дългосрочно виждане за устойчивото развитие и ангажимента ни към бъдещето. Ние не просто искаме да бъдем успешни днес, но и да оставим следа, която ще бъде положителна за бъдещите поколения. Вярваме, че чрез намаляването на въглеродния отпечатък и използването на рециклирани материали можем да дадем пример за отговорност към околната среда и да вдъхновим други компании и хора да последват този път.

- А планирате ли някакви нови иновации?

- Ние постоянно следим новите тенденции на пазара и се стремим да внедряваме иновации, които да ни помогнат да бъдем не само конкурентоспособни, но и устойчиви в дългосрочен план. Работим активно по обновяването на нашия машинен парк с по-нови и енергийно ефективни производствени мощности, които да намаляват разходите и екологичния отпечатък. Продължаваме да инвестираме в технологии за производство на енергия от възобновяеми източници като част от стратегията ни за устойчиво и отговорно развитие.

Йосиф Яков, мениджър, “Бизнес развитие”на “Деликатес Житница”, “Деликатес-2” ООД:

Устойчивостта не е разход и въпрос на избор, а отговорност

- Смятате ли, че се говори достатъчно по темата за устойчивостта в днешно време и колко е важна тя според вас?

- Темата за устойчивостта присъства все по-осезаемо в публичното пространство, но в много случаи остава недоразбрана, особено в традиционни сектори като месопреработването. За нас в “Деликатес Житница” устойчивостта е ключов приоритет – тя означава отговорно отношение към ресурсите, качеството на продуктите, условията на труд и доверието на клиентите. Вярваме, че дългосрочно устойчивият бизнес не е въпрос на избор, а на отговорност – към природата, хората и икономическата среда, в която функционираме. Устойчивостта трябва да се разглежда не като разход, а като инвестиция в бъдещето на компанията и на обществото.

- Какви партньорства или инициативи развивате с местни общности или неправителствени организации в контекста на социалната отговорност?

- Все още сме в начален етап от развитието на нашата стратегия за социална отговорност, но е приоритет да доразвиваме тази област. “Деликатес Житница” подкрепя местната общност чрез спортни събития и активности, които насърчават здравословния начин на живот и активното участие на младите хора в региона.

Участваме и в благотворителни кампании и дарителски каузи на местно ниво. За нас ангажираността към хората и общността е естествено продължение на философията ни – да създаваме не само качествени продукти, но и добавена стойност за средата, в която работим.

- Какви са дългосрочните ви ESG цели и как измервате напредъка си спрямо тях?

- Част от енергията, която използваме в производството, идва от собствен соларен парк – това е съществен елемент от ангажимента ни към по-устойчива и отговорна дейност. В “Деликатес Житница” разглеждаме устойчивото развитие не просто като екологична отговорност, а като дългосрочна бизнес стратегия.

Сред основните ни ESG цели са:

- Разширяване на използването на възобновяема енергия

-  Повишаване на енергийната ефективност в производствения процес

- Оптимизация и устойчиво управление на отпадъците

- Създаване на сигурна, здравословна и мотивираща работна среда

Напредъкът ни на този етап се фокусира върху запознаването и ангажирането на нашия екип с принципите на ESG и устойчивостта, защото вярваме, че истинската промяна започва отвътре – с осъзнат и мотивиран екип. Това е основата, върху която ще изградим устойчив модел на работа, отговарящ както на очакванията на клиентите и партньорите ни, така и на нуждите на средата, в която живеем и произвеждаме. 

Гергана Филипова, директор “Бизнес развитие” и член на борда на директорите в “Биомашиностроене” АД:

Стремим се да сме иновативни във всяко отношение

-  Зад гърба си имате дълъг път във въвеждането на устойчивите политики, кои бяха най-големите предизвикателства, с които се сблъскахте? 

- Нашият модел е “бизнес към бизнес”, като работим с най-взискателните клиенти в индустрията. Това поставя пред нас необходимостта да се развиваме постоянно, като следим глобалните трендове, и да отговаряме на най-високите стандарти както по отношение на качеството, така и по отношение на безопасността и устойчивостта.

Разбира се, докато стигнем до изграждането на цялостната ни стратегия по устойчивост, извървяхме дълъг път, като започнем от попълване на дълги въпросници, участие на конференции за ESG и други.

Най-големите предизвикателства бяха свързани с това да структурираме всички инициативи и процеси, които имаме, и да изградим цялостна стратегия. Също така да се подсигурим, че ще изградим процеси и политики, които ще удовлетворяват едновременно нашите клиенти и регулациите, но не са самоцелни, а работят едновременно и за нашата конкурентоспособност.

Основните стъпки, през които изминахме, са: да видим къде се намира компанията днес по отношение на въглеродния отпечатък от своята дейност, да си поставим цели за декарбонизация, да изградим цялостна стратегия за устойчивост, да споделяме въглеродния отпечатък за всеки един продукт с нашите клиенти, така че те да могат да вземат информирано решение.

- Планирате ли нови иновации?   

- Стремежът ни е да бъдем иновативни както по отношение на нашите продукти и техническите решения, които предлагаме, но и по отношение на технологиите, които използваме, и бизнес процесите, които изграждаме. Иновацията е залегнала в нашата култура като компания, като даваме свобода на служителите да експериментират и ги насърчаваме.

- Защо днес можем да наречем “Биомашиностроене” АД устойчива компания?

- Ние осъзнаваме, че успехът на една компания се измерва не само от финансовите резултати, но и от въздействието ѝ върху служителите, околната среда и обществото като цяло. Винаги сме се стремили да правим нещата по правилния начин.

Днес целта ни е да позиционираме “Биомашиностроене” като пионер в устойчивото развитие в индустрията и региона. Нашата ESG политика отразява ангажимента ни към устойчиво развитие и поставя рамка за измерими цели и постоянно подобрение.

Политиката ни за устойчивост е изградена в четири основни области:

- Производство на устойчиви продукти и решения

- Да доставяме стойност за нашите клиенти

- Да приоритизираме благосъстоянието на хората и общностите

- Предприемане на действия за опазване на околната среда

- Какво бихте посъветвали компаниите, които едва сега навлизат по-задълбочено в темата за зелените политики?

- Аз смятам, че за малките и средните компании темата за ESG е съвсем естествена, защото това са най-често семейни бизнеси, които по природа имат силни ценности и са дългосрочно ориентирани. Но за да подредят всичко онова, което правят, силно препоръчвам да използват консултант, който ще им помогне да осмислят и да структурират добре процесите. Стартирайки по-рано преди другите, може да бъде конкурентно предимство.