Сменяме по 40 км водопроводи на година, казва изпълнителният директор на "Софийска вода"
- Г-н Валто, предстои Столичният общински съвет да гласува споразумение със “Софийска вода” за годините до изтичане на концесията. Колко време го работите?
- Започнахме през 2016 г. Това е третото предоговаряне на договора за концесия за 17 г. Смятаме, че то е най-важното. Първото е било малко след започването на проекта и е свързано с цялостното финансиране. Второто е в 2008 г. и засяга факта, че се създава държавен регулаторен орган (КЕВР). Това, което постигнахме сега със Столичната община, при третото предоговаряне е поемането на ясни ангажименти от страна на дружеството, повдигнати при преговорите.
- “Софийска вода” се задължава да инвестира 365 млн. лв. до 2025 г., когато изтича срокът на концесията. Колко пари е инвестирала компанията досега и в какво?
- От 2000 г., когато е началото на концесията, са инвестирани около 616 млн. лв. А от влизането на “Веолия” в компанията в началото на 2011 г. сумата е към 300 млн. лв. В по-голямата си част тези инвестиции са във водопроводната мрежа, за да се осигури необходимото високо качество на водата, по-надеждна система, влагали сме в канализация и в пречиствателната станция. Загубите по мрежата от 2011 г. са намалени с 56 млн. куб. м,
качеството на
водата е
най-високото
в България
Пречиствателната станция е най-резултатна в групата на “Веолия” по отношение на енергийната ефективност.
- Сумата, която ще се вложи до 2021 г. по проекта за споразумение, е 200 млн. лв. Това е с 6 млн. повече, отколкото е в бизнес плана, приет от КЕВР, в който има и график с поскъпването на водата в София. Покрива ли поетапното увеличение на цената предвидените инвестиции?
- Говори се за цена на водата, а това е цена на услугите - доставяне на вода, отвеждане, пречистване. За нас това е важно уточнение. Хората казват, че водата е дар от бога. Да, водата наистина е природен ресурс, но това, което предоставяме, е една комплексна услуга. Бизнес планът фиксира изменение на цените на тези услуги през всяка от 5-те години на действието му.
- 47% за пет години.
- Да, това е общото увеличение към 2021 г. в сравнение с действащата цена на услугата през 2016 г. То се основава на установените от регулатора правила за изготвяне на бизнес план 2017-2021 и отне повече от 6 месеца дискусии и експертни срещи с КЕВР. Оттук нататък, дори да направим повече инвестиции от заложените в бизнес плана, те няма да рефлектират в допълнително увеличение на цената освен предвиденото.
- Кои са по-значимите проекти, в които ще се вложат парите?
- Експлоатираме доста сложна мрежа, която е около 5500 км. Парите ще бъдат вложени в тези активи, за да се гарантира правилно обновяване на мрежата, което е около 40 км на година.
- Като влязохте в компанията, колко бе надупчена мрежата, защото имаше над 50% загуби на водата?
- Когато започнахме през 2011 г., 129 млн. куб. м изтичаха на година. Ако не греша, това бяха около 60%. Днес губим около 70 млн. куб. м, някъде към 44%, което също не е приемливо.
- И трябва да стигнете 35% през 2025 г.
- Това е след 7 г., ще го постигнем. Но ако погледнем ефективността на мрежата спрямо това, което е в България, резултатите са добри. Само в Русе намаляването на загубите е по-добро, но с мрежа, която е по-малко сложна.
80% от общо
намалените
загуби на вода в
страната се
дължат на
“Софийска вода”
Нашият ангажимент до 2025 г. е да ги намалим с още 25 млн. куб. м и ще го направим.
- Ангажирате се да вложите още 165 млн. лв. до 2025 г. Това авансов бизнес план ли е за следващия регулаторен период?
- С измененията в договора за концесия се ангажираме да изпълним тези инвестиции.
- Около 40 000 домакинства е разликата между клиентите, които получават всичките ви услуги, и тези, които не получават услугата отвеждане на водата. 40 000 нямат канализация, така ли е?
- За съжаление, това е реалната ситуация. Има част от София, която е без канализация. Това са някои квартали, и нови, от Витошката яка, които са без канализация. Ще инвестираме в разширяване на канализационната мрежа с 15 км в “Модерно предградие”, “Бенковски” и други квартали. В момента Столичната община е стартирала проучване за инвестиции в канализационна мрежа. Инвестираме много за изграждане на канализация, но това е един мащабен проект, за който част от необходимите средства могат да дойдат с европейско финансиране по ОП “Околна среда”.
- Общинският съвет иска да си изчистите заемите от 100 млн. лв. до 2021 г., за да не останат дългове след приключване на концесията. Ще успеете ли?
- Този дълг е наследен по силата на финансовите споразумения, подписани още в началото на концесията. Ние трябва да решим въпроса до края ѝ. Поехме ясен ангажимент, ще изплатим всички тези дългове до 2021 г.
- Четох, че голяма част от него е към фирмата майка “Веолия”.
- Да. Връщаме се към 2010 г., когато “Веолия” пое от “Юнайтед Ютилитис” концесията и дълг от 36 млн. евро. Това е дългът, който имаме желание да изплатим заедно със заема към ЕБВР.
- Става сгъстено откъм финанси в последните години.
- Напрегнато е, да, защото доскоро нямахме стабилност. Благодарение на одобрението на бизнес плана и новите регулации имаме предвидимост за тарифите, ясен ангажимент за инвестициите и сме наясно във финансов аспект какво можем и какво не можем да направим. Ако и измененията в договора за концесия бъдат гласувани, ситуацията ще бъде стабилна и това е нещо, на което много държим.
- Ще рефинансирате ли дълговете, за да паднат лихвите?
- Ние отиваме в Столичния общински съвет с конкретно предложение за споразумение за заем с две банки в България. Минали сме периода на преговори с тях и за да придвижим напред въпроса, чакаме гласуването в общинския съвет. И защото ситуацията вече е по-стабилна, банките оценяват риска като по-малък и могат да предложат по-ниски лихви.
- Колко ще спестите?
- Парите, които ще спестим от намаляване на лихвите, заедно с допълнителни средства, които ще дадем, ще ги инвестираме във ВиК проекти.
- Това ли са тези 1,5 млн. лв. на година, които ще инвестирате в проекти, посочени от общината?
- Да, тези 1,5 млн. лв. директно отиват във водопроводна инфраструктура.
- Според шефа на СОС Елен Герджиков работната група е успяла да договори да отпадне нормата за възвръщаемост за следващия регулаторен период - от 2021 до 2025 г. Какво означава това?
- Нормата на възвръщаемост е 17%.
- Добра норма.
- Но е само на хартия. Предполага се, че тя ще генерира в компанията близо 400 млн. лв. за периода 2017-2021. С този финансов ресурс обаче трябва да се покрият редица разходи, които не са отразени директно в цената на услугата. С тези средства например ще бъде покрита част от инвестиционната програма в размер на около 114 млн. лв., ще бъдат изплатени лихви и главници към кредиторите в размер на около 77 млн. лв., ще бъдат покрити и други непризнати от КЕВР разходи за над 50 млн. лв. Остават около 150 млн. лв., т.е. тази норма на възвръщаемост реално е около 7%. Това беше най-тежката дискусия със Столичния общински съвет. Договорихме в края на 2021 г. нормата на възвръщаемост да се промени и да е такава, каквато е определена от КЕВР - 9,94%. Но ако погледнете ВиК услугите в България, ще видите, че цените на услугите на “Софийска вода” са от най-ниските в страната. Мисля, че сме четвърти по ниска цена.
- Какви ще са вашите условия след края на концесията да оставите в “Софийска вода” клиентската база данни и цялата интелектуална собственост, която е ваша?
- Столичната община иска да се изясни всичко, което ще стане в края на концесията. Ние ще предадем цялата база данни на общината или на дружеството, което ще поеме оперирането, без никакви условия.
- Така ли?
- Защо трябва да е нещо различно? Ние получихме активи от общината - мрежа, пречиствателна станция, а също и клиентска база данни. Ще ги върнем подобрени. Тези подобрения са изплащани през цената на ВиК услугите и е нормално да се върнат на столичани.
- Това, което интересува клиентите, са цената, чистотата на водата, непрекъснатостта. Какво ще оставите след 7 г.?
- Сигурен съм, че
ще оставим
много
по-надеждна
и устойчива
система,
която ще осигурява качество на водата, ще има много по-малко аварии и един модерен оператор, по-прозрачен в комуникацията с клиентите. Миналата година стартирахме безплатна телефонна линия за клиентите, както и мобилен център за обслужване, който обикаля в по-отдалечените райони на града. Скоро ще открием 3 нови центъра за клиенти.
- Какви намерения има “Веолия” след изтичане на концесията към територията, която оперира?
- Много е рано за такъв въпрос. Първият ни приоритет е да изпълним предизвикателствата, които ни се поставят с измененията в договора за концесия. След това вече ще видим възможностите дали да участваме в нова концесия, или не. Когато “Веолия” започне оперирането в някоя страна, обикновено търси дългосрочно партньорство. Ще видим какво ще покаже бъдещето. Ако погледнем стъпките, които бяха предприети в последните години - стабилността на регулаторната рамка, одобрен бизнес план, договарянето на ясни ангажименти с общината, виждаме добри индикатори за нас като инвеститор. За мен е ясно, че трябва да държим на думата си, да изпълняваме ангажиментите си, защото доверието не се гради за секунди.
CV
Изпълнителен директор на “Софийска вода” от януари 2016 г. Месец по-рано е назначен и за зам. регионален директор на “Веолия” за България. Две години е бил зам. изпълнителен директор в “Софийска вода”.
Защитил е магистърска степен във Френската политехника и в HEC Paris. Започва кариерата си във “Веолия” през 2003 г. Заемал е различни позиции във водното бизнес направление на френската компания.
